jueves, 28 de octubre de 2010

Evaluando al personal (II): Mercader Fenicio

He hecho muchas entrevistas en los últimos días. He leído toneladas de informes. Todo para evaluar al personal de la empresa. No hay que dejarse a nadie, y le ha llegado el turno a Mercader Fenicio.

-Mercader Fenicio, ¿tienes diez minutos? -Pregunto con voz cantarina.
-Si, y quince para ti si los necesitas, esto... ¿que tripa se te ha roto?- Pregunta desconcertado.
-Es por el tema de la evaluación de los empleados. -Respondo resuelta.
-¿Qué tienes que decirme?
-Nada, estoy aquí para ver que me tienes que decir tú a mi.
-Pero qué... -exclama exaltado. -Se supone que tienes que entrevistara los empleados, no a mi.
-Si estás en nómina tienes que ser evaluado.
-Ya, pero yo soy el director. -Exclama alterado. No me puedes evaluar a mi.
-Eso se lo cuentas al Consejo de Administración que dirige el señor Don Amo del Universo. El mismo Amo del Universo que me ha solicitado que evalúe a todos los empleados sin excepción. -Replico mientras anoto en mi cuaderno "se niega a someterse a evaluación" bien claro para que pueda leerlo.
-¿Que estás escribiendo ahí? Se ni-e-ga a so-me-ter-se a e-va-lua... ¡No!, eso no es cierto.
-Bueno, entonces háblame de los resultados previstos para los tres primeros trimestres del año.
-¿Es que no has visto la memoria? -Replica con dignidad- Si la he visto, pero quiero saber por qué tus previsiones eran tan positivas y la memoria presenta valores tan negativos.
-Es que estamos en crisis. -Resuelve a contestar mientras gesticula con nerviosismo.
-¿Entonces no hay ninguna relación con su política de externalizar absolutamente todo hasta tal punto de que la empresa la única actividad que tiene es persistir como tal?
-Claro que no. El outtasking y el outsourcing es la tendencia actual. Todo el mundo sabe eso. -Rebuzna como si tuviera que explicarle algo evidente a un niño tonto.
-Dime que beneficio aportan ahora mismo a la compañía las área externalizadas.
-A la compañía... nin.. ninguno. -Se vendieron porque eran poco rentables-
-Entiendo, así que los últimos dividendos repartidos salen de...
-Las plusvalias generadas por la externalización de...(bla, bla, bla). Responde o una retahíla de tecnicismo de economista mientras anoto "Comportamiendo negligente en la gestión. venta de las divisiones rentables de la compañía y reparto de dividendos con el dinero generado por la venta".
-Bueno, ya ha quedado claro cual es tu estilo de gestión. Hemos terminado con tu evaluación.
-Pero aún no he tenido tiempo de explicarte...
-Con que te pongas tu sólo la soga al cuello es suficiente, no hace falta que tu subas a la silla y te cuelges del ventilador.
-Por favor -Dice con voz lastimera- te suplico...
-Ahora entiendo por qué este sitio se llama TONTO S.A.

1 comentario:

  1. Trata no ser rudo con tus empleados, ellos te podran beneficiar como perjudicar, si estan motivados seran mucho mas productivos

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